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Genius Leadership: empresas libres de estrés

Estamos formados por sesenta trillones de células que cooperan y trabajan en comunidad. Es tal la colaboración, que cuando se pierden neuronas y sinapsis debido a una lesión, las neuronas vecinas compensan la pérdida e intentan restablecer conexiones perdidas aumentando su campo de acción ¿Qué ocurre cuando una célula deja de colaborar? enfermedad.

 ¿Qué ocurre en las empresas saludables? El liderazgo ha creado un sentimiento de comunidad, de pertenencia,un entorno de servicio mutuo. En las empresas enfermas, en cambio, los líderes no son servidores, quieren ser servidos, se centran en la crítica y no entienden de empatía, el caldo de cultivo para favorecer el estado de amenaza constante o estrés patológico entre los emplead@s.

 ¿Qué tiene que ver la herencia cultural y la falta de librepensamiento con la manera de liderar? ¿Qué tipo de liderazgo es el idóneo para la salubridad de la empresa?

 Si nos paramos a reflexionar, y echamos la vista atrás a la Historia, desde la configuración de los Poderes con las primeras civilizaciones en Mesopotamia y Egipto hasta ahora, el tipo de liderazgo ha sido de corte piramidal: en la Cúspide, quienes ejercían el poder (Reyes, faraones, Clero, élite militar, élite nobiliaria), el resto, obediencia.

 Hasta hoy, y aunque hablemos de Democracia, sigue vigente la misma estructura piramidal, “Rey”, grandes fortunas, gobierno. Si bien el clero y la élite militar ha perdido poder, sigue manteniendo su estructura jerárquica interna. La casa de Dios, también funciona de arriba a abajo.

 Desde este liderazgo posicionado en las nubes, los líderes pocas veces bajaban desde las alturas a atender los problemas reales de quienes representaban el ancho de la pirámide, pues como poderes esféricos atendían, principalmente, los intereses de sus esferas.

 La educación se ha encargado a lo largo de la historia de mantener esta estructura sin cuestionarla, entre otras cosas, porque su papel consiste en amasar a las masas. La estructura en el aula también sigue ese modelo tradicional con un profes@r  posicionado en la cúspide del saber, sujeto a dictámenes, que te dice cómo pensar, quienes son justos y quienes injustos, cómo hacer los trabajos, a quienes leer y hacia dónde mirar. El librepensamiento siempre ha sido esa persona incómoda a la que hay que quitar de en medio. 

 En la empresa, esa herencia cultural se ha adoptado con una manera de liderar sin cuestionar, centrándose en los resultados.  Si como alumn@s salimos adoctrinados, seremos jefes que adoctrinen; si como alumn@s nuestro principal papel era obedecer y ser buenos sólo en lo que se nos enseñaba, como jefes exigiremos obediencia y que los trabajadores se olviden de pensar por sí mism@s. Si como alumn@s temíamos los castigos del profes@r, por suerte en nuestra época no físicos, como jefes impondremos el castigo a las malas acciones.

Querer ejercer desde la estructura piramidal, es entender el liderazgo como estatus y reconocimiento,por tanto, liderar desde el miedo (si perdemos estatus nos desvalorizamos como persona), y la vocación de servicio queda relegada a un segundo plano, si es que existe.  Cuando se lidera desde la actitud de servicio el adquirir más estatus es la consecuencia natural del mismo. 

El liderazgo tradicional «de esto es así porque yo lo digo» no cuestionado y por tanto, inconsciente,  es la antítesis al desarrollo del talento. que necesita un espacio de confianza , valoración y motivación. Todo ser humano requiere para ser feliz sentirse querido y comprendido. Hablar de liderazgo es hacerlo de personas donde la empatía se convierte en el valor principal. Sin ella, le harás a los demás lo que no quieres que te hagan a ti.

 Si queremos que los trabajadores se bloquen, no aporten ideas, no desarrollen su creatividad, vivan enajenados de sus talentos y tengan problemas de estrés y depresión, sigamos favoreciendo el liderazgo desde arriba. Un espacio de florecimiento del talento necesita un liderazgo alternativo del que muchas empresas hoy están apostando con éxito.

Mi propuesta se llama «Genius Leadership»:  el líder se posiciona DETRÁS de su equipo para poder  tener una vista general de las acciones del personal. Si se posiciona delante, está enfocado en la visión de la empresa; desde detrás,amplia el campo de visión y atiende las necesidades de tod@s, para que todos alcancen resultados.

Hablar de  Genius leadership como modelo de liderazgo es crear un entorno libre de estrés patológico. Un entorno de talento en su máxima expresión que se traducirá en excelentes resultados. El Genius leadership aplica la máxima de ensayo-error: considera necesario cometer errores hasta lograr pulir los nuevos y brillantes proyectos,  le apasiona la diversidad cognitiva y  posicionar al trabajad@r en el lugar que se alinee con su talento natural que, a veces, no corresponderá con el trabajo por el que ha aplicado. Ahí está el líder con su don natural de leer el alma de las personas y saber encajarlas donde más felicidad le aporte a si mism@ y a la empresa.

 Las empresas con volumen de trabajadores necesitan la figura del Genius Leadership para impulsar el talento en todos los departamentos. Los líderes, aunque sigan este modelo de liderazgo centrado en las personas, tienen también otras responsabilidades que les ocupa tiempo. Por otro lado,en muchas compañías, Recursos Humanos se centra en la selección de personal, contratación  y otros  temas administrativos. No se puede hacer un impulso y seguimiento del talento individual y en equipo, desde la silla de la oficina de Recursos Humanos.

 Apostar por un entorno de ideas y crecimiento es hacerlo por el modelo Genius Leadership. De nada sirve crear un espacio hostil de trabajo e intentar paliarlo con formaciones puntuales de Mindfulness que, aunque eficaces, en el 95% de los casos no se van a seguir practicando a diario. El problema es de base.

 En la Era Digital, la estructura piramidal se va rompiendo por sí sola. La información está al alcance de todo el mundo. Hoy, cualquiera con conocimientos digitales y ganas puede crear una empresa puntera en Internet. Tanto los clientes como los empleados son más exigentes. La competitividad actual apunta hacia la originalidad continua. Favorecer nuevas experiencias inolvidables para los clientes requiere trabajar en un entorno de ideas. 

Dejemos el modo amenazante para donde le corresponde: nuestro pasado en la jungla. Dejemos de temer al librepensamiento, y empecemos a darle la oportunidad que se merece. La genialidad no entiende de copias, sino de cuestionamiento y creación.

Sara Molina Rojas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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